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（1）、質量管理系統
建立由項目經理負責，項目副經理中間控制。質檢員基層檢查的三級管理系統。形成一個橫向從拆除到清理，縱向從項目經理到施工組的質量管理網絡。確保投標的項目經理及項目經理部原班人員進駐現場，進行全天候的質量控制。
（2）、施工準備過程的質量控制
①、按優化的施工組織設計的方案進行施工準備工作。
②、運用現代化設施來進行質量控制：在現場辦公室配備一臺電腦，對施工過程各方面控制，記錄施工質量過程。
③、搞好技術交底及技術培訓工作，組織有關人員認真學習。
④、正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術狀態。
⑤、貫徹“重信守約、質量第一”的質量方針，使全員的質量意識不斷加強。
（3）、施工過程中質量影響因素的控制：
①、人的因素的控制：
a、以人為本的思想應在工程建設中占主導地位，人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產生人的失誤，就是要充分發揮人的積極性、主動性、創造性。增強人的責任感、質量觀、經濟觀，達到以工作質量工序質量、工程質量。
b、加強對操作人員和管理人員上崗前的培訓，建立上崗培訓制度。
c、定期學習和交流制度，把工程技術人員培養成：“政治合格、作風優良、技術過硬、管理過關”復合型人才。
d、定期輪訓制度。對于一些新技術、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓，或者邀請一些專家集中講授。
e、學習有關法規，明確責任，并建立激勵機制，充分發揮人的主觀能動性，加強質量意識。
②、機械因素的控制：
a、施工機械設備是實現施工機械化的物資基礎，是現代化工程建設中心必不可少的設施，對工程項目的施工進度均有直接的影響。
b、機械設備的控制可根據施工現場的實際情況從機械設備的造型、機械設備的主要性能參數、機械設備的使用操作要求等三方面予以控制，并合格選擇機械設備的數量，正確處理經濟和進度兩者的矛盾，減輕工人勞動強度，提高工效。